PROCESS CONSULTING
Mit Beratung und Anlagenplanung zum passgenauen ProzessSie planen einen Neubau oder stehen gerade vor einer neuen Labor-, Produkt- bzw. Prozessidee und brauchen Unterstützung bei der industriellen Umsetzung? Dann ist es wichtig, den Gesamtprozess ganzheitlich zu betrachten. Mit unseren Process-Consulting-Experten haben Sie bei der Anlagenplanung den richtigen Partner an Ihrer Seite. Wir entwickeln Ihr komplettes Verfahren im Bereich der Schüttgutverfahrenstechnik und berücksichtigen jeden einzelnen Produktionsschritt – von der Rohstoffanlieferung bis zum Verpacken der Schüttgüter.
Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die auf dem kompletten Fachwissen der Hosokawa Gruppe beruht. Und ein Investment am Anfang, das Ihnen hilft, im Laufe des Prozesses große Einsparungen zu erreichen.
Der passgenaue Pulverprozess
Individuell für Sie entwickeltBei einem passgenauen Pulverprozess fügen sich viele Teile zu einem großen Ganzen zusammen: von Versuchen und Stoffbilanzen über Kostenanalysen und Entscheidungsmatrixen bis hin zum Prozesstransfer auf andere Anwendungen, Standorte oder Hersteller. Process Consulting entwickelt gemeinsam mit Ihnen Ihren passgenauen Pulverprozess, den wir später auch gerne mit Ihnen umsetzen.
Ihre Vorteile mit Process Consulting
Begleitung und Beratung durch erfahrene Entwicklungspartner- Neutraler Blick für eine veränderte Perspektive
- Frühe und schnelle Validierung von Investmentprojekten
- Reduzierte Projektrisiken
- Beschleunigte Projektabläufe
- Solide Entscheidungsgrundlage
- Optimierte CAPEX und OPEX auf Grundlage der besten Option
- Langjähriges Know-how in der mechanischen Verfahrenstechnik
- Zugriff auf Labore/Technika der Hosokawa Gruppe zur schnellen Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen
- Zugriff auf modernste Ausstattung und Messtechnik
- Komplette Vorplanung aus einer Hand
- Sehr gute Branchenvernetzung
Einfach loslegen!
In unserem eintägigen Workshop setzen wir gemeinsam den Startschuss für Ihr Projekt. Dabei gewinnen Sie:
- einen neutralen Blick auf Ihr Projekt
- Klarheit über Projektstatus und -struktur
- Sicherheit für die weitere Planung
Am Ende des Workshops erhalten Sie ein Konzept für die weitere Projektentwicklung.
Von Anfang an wertschöpfend arbeiten
Mit Process Consulting stellen Sie die richtigen Weichen für Ihren Erfolg
Process Consulting - so läuft's
Von Ihrer Idee zum optimalen InvestmentIhre Anforderungen: Wie lautet die Aufgabenstellung?
In einem ersten Schritt konkretisieren wir Ihre Idee und klären die Aufgabenstellung. Dazu betrachten wir Ihre Idee ganzheitlich unter Berücksichtigung der speziellen Eigenschaften Ihres Schüttguts oder Ihrer Anlage. In einer Machbarkeitsanalyse analysieren wir die Ist-Situation und Ihren Bedarf. Hier fließen unter anderem Komponenten- oder Anlagenversuche, Vergleiche verschiedener Technologien und Ihre Zeitplanung (time to market) mit ein. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Lastenheft, das alle Anforderungen an den Prozess und die Rahmenbedingungen (z.B. ATEX oder Gebäude) festhält. Am Ende dieses Schritts erhalten Sie ein grobes Umsetzungskonzept und eine Kostenschätzung. Darin werden die Hauptkomponenten Ihres Prozesses definiert und in einem groben Prozessflussdiagramm festgehalten.
Ihre Optionen: Welche Alternativen gibt es?
Im nächsten Schritt erarbeiten wir mehrere Lösungswege für Ihre individuelle Anforderungen. Dazu gehören Versuche, um die technische Machbarkeit zu überprüfen, erste Prozessfließbilder sowie eine Kostenanalyse in Bezug auf OPEX und CAPEX). Am Ende erhalten Sie verschiedene Prozessvorschläge und eine Bewertung dieser Alternativen.
Ihre Lösung/Entscheidung: Wie sind Ihre Optionen zu bewerten?
Im letzten Schritt nehmen wir die verschiedenen Optionen genauer unter die Lupe, sodass Sie am Ende die optimale Entscheidung fällen können. Dazu gehören Risikoanalysen und Entscheidungsmatrixen, Fließbilder sowie eine 3D-Visualisierung mit Ihren Hauptverfahrenskomponenten und Gebäudestrukturen. Am Ende haben Sie den Prozess gefunden, der Ihre Anforderungen am besten erfüllt, und eine fundierte Grundlage für Ihren weiteren Businessplan. Ob Sie diesen Prozess mit einem anderen Anbieter umsetzen oder auch hier dem Know-how und der Erfahrung von Hosokawa Alpine vertrauen, bleibt dabei Ihnen überlassen.
Wie lautet die Aufgabenstellung?
Welche Alternativen gibt es?
- Alternative Prozessvorschläge
- Dif. Automatisierungsgrad
- Skalierung
- Horizonal vs. vertikal - Prozessfließbild
- Aufstellungsplanung (grob)
- Kostenanalyse (OPEX, CAPEX)
- Equipment und Verbraucherlisten
- Komponenten Spezifikation
- Automatisierungsvorplanung
Wie sind die Optionen zu bewerten?
Umfassend durchdacht
Anlagenplanung aus einer HandProcess Consulting begleitet Kunden in allen Phasen der Planung bis hin zur Anlage im Produktionsmaßstab. Durch Erfahrungen mit Ihrem individuellen Prozess gelangen wir gemeinsam zum optimalen Ergebnis.
Sie möchten mehr wissen?
Dann kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung!
Beispiel aus der Praxis: Maßgeschneiderte Anlage dank individueller Vorplanung: Nobelmin GmbH entwickelt Gesamtprozess mit Hosokawa Alpine
