PROCESS CONSULTING

Mit Beratung und Anlagenplanung zum passgenauen Prozess

Sie planen einen Neubau oder stehen gerade vor einer neuen Labor-, Produkt- bzw. Prozessidee und brauchen Unterstützung bei der industriellen Umsetzung? Dann ist es wichtig, den Gesamtprozess ganzheitlich zu betrachten. Mit unseren Process-Consulting-Experten haben Sie bei der Anlagenplanung den richtigen Partner an Ihrer Seite. Wir entwickeln Ihr komplettes Verfahren im Bereich der Schüttgutverfahrenstechnik und berücksichtigen jeden einzelnen Produktionsschritt – von der Rohstoffanlieferung bis zum Verpacken der Schüttgüter.

Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die auf dem kompletten Fachwissen der Hosokawa Gruppe beruht. Und ein Investment am Anfang, das Ihnen hilft, im Laufe des Prozesses große Einsparungen zu erreichen.

Der passgenaue Pulverprozess

Individuell für Sie entwickelt

Bei einem passgenauen Pulverprozess fügen sich viele Teile zu einem großen Ganzen zusammen: von Versuchen und Stoffbilanzen über Kostenanalysen und Entscheidungsmatrixen bis hin zum Prozesstransfer auf andere Anwendungen, Standorte oder Hersteller. Process Consulting entwickelt gemeinsam mit Ihnen Ihren passgenauen Pulverprozess, den wir später auch gerne mit Ihnen umsetzen.

Jetzt beraten lassen

Ihre Vorteile mit Process Consulting

Begleitung und Beratung durch erfahrene Entwicklungspartner

Neutraler Blick für eine veränderte Perspektive
Frühe und schnelle Validierung von Investmentprojekten
Reduzierte Projektrisiken
Beschleunigte Projektabläufe
Solide Entscheidungsgrundlage
Optimierte CAPEX und OPEX auf Grundlage der besten Option

Langjähriges Know-how in der mechanischen Verfahrenstechnik
Zugriff auf Labore/Technika der Hosokawa Gruppe zur schnellen Durchführung von Machbarkeitsuntersuchungen
Zugriff auf modernste Ausstattung und Messtechnik
Komplette Vorplanung aus einer Hand
Sehr gute Branchenvernetzung

Einfach loslegen!

In unserem eintägigen Workshop setzen wir gemeinsam den Startschuss für Ihr Projekt. Dabei gewinnen Sie:

einen neutralen Blick auf Ihr Projekt
Klarheit über Projektstatus und -struktur
Sicherheit für die weitere Planung

Am Ende des Workshops erhalten Sie ein Konzept für die weitere Projektentwicklung.

Jetzt Workshop buchen

Von Anfang an wertschöpfend arbeiten

Mit Process Consulting stellen Sie die richtigen Weichen für Ihren Erfolg

Abbildung nach Hutchinson, R. & Wabeke H. (2006). Opportunity and project management guide–2006 edition. The Hague, Netherlands: Shell International Exploration and Production B.V.

Process Consulting - so läuft's

Von Ihrer Idee zum optimalen Investment

Ihre Anforderungen: Wie lautet die Aufgabenstellung?

In einem ersten Schritt konkretisieren wir Ihre Idee und klären die Aufgabenstellung. Dazu betrachten wir Ihre Idee ganzheitlich unter Berücksichtigung der speziellen Eigenschaften Ihres Schüttguts oder Ihrer Anlage. In einer Machbarkeitsanalyse analysieren wir die Ist-Situation und Ihren Bedarf. Hier fließen unter anderem Komponenten- oder Anlagenversuche, Vergleiche verschiedener Technologien und Ihre Zeitplanung (time to market) mit ein. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Lastenheft, das alle Anforderungen an den Prozess und die Rahmenbedingungen (z.B. ATEX oder Gebäude) festhält. Am Ende dieses Schritts erhalten Sie ein grobes Umsetzungskonzept und eine Kostenschätzung. Darin werden die Hauptkomponenten Ihres Prozesses definiert und in einem groben Prozessflussdiagramm festgehalten.

Ihre Optionen: Welche Alternativen gibt es?

Im nächsten Schritt erarbeiten wir mehrere Lösungswege für Ihre individuelle Anforderungen. Dazu gehören Versuche, um die technische Machbarkeit zu überprüfen, erste Prozessfließbilder sowie eine Kostenanalyse in Bezug auf OPEX und CAPEX). Am Ende erhalten Sie verschiedene Prozessvorschläge und eine Bewertung dieser Alternativen.

Ihre Lösung/Entscheidung: Wie sind Ihre Optionen zu bewerten?

Im letzten Schritt nehmen wir die verschiedenen Optionen genauer unter die Lupe, sodass Sie am Ende die optimale Entscheidung fällen können. Dazu gehören Risikoanalysen und Entscheidungsmatrixen, Fließbilder sowie eine 3D-Visualisierung mit Ihren Hauptverfahrenskomponenten und Gebäudestrukturen. Am Ende haben Sie den Prozess gefunden, der Ihre Anforderungen am besten erfüllt, und eine fundierte Grundlage für Ihren weiteren Businessplan. Ob Sie diesen Prozess mit einem anderen Anbieter umsetzen oder auch hier dem Know-how und der Erfahrung von Hosokawa Alpine vertrauen, bleibt dabei Ihnen überlassen.

Wie lautet die Aufgabenstellung?

Machbarkeitsanalyse
- Bedarfsanalyse
- Produktanalysen
- Komponenten-/Anlagenversuche
- Technologie Vergleich
- Mengen- und Stoffbilanzen
- Verfahrenstechnische Auslegung
- Zeitplanung / Time to market
- Nachhaltigkeit
Erarbeitung Lastenheft
- Produkt
- Prozess
- Rahmenbedingungen
(ATEX, IECEx, CE, Gebäude, Auflagen, …)
Grobes Umsetzungskonzept und Kostenschätzung
- Definition Hauptkomponenten
- Grobes Prozessflussdiagramm

Welche Alternativen gibt es?

Alternative Prozessvorschläge
- Dif. Automatisierungsgrad
- Skalierung
- Horizonal vs. vertikal
Prozessfließbild
Aufstellungsplanung (grob)
Kostenanalyse (OPEX, CAPEX)
Equipment und Verbraucherlisten
Komponenten Spezifikation
Automatisierungsvorplanung

Wie sind die Optionen zu bewerten?

Entscheidungsmatrixen
Mapping Spezifikation zu Lösungsoptionen
Visualisierung
- Gebäude
- Anlagen

Umfassend durchdacht

Anlagenplanung aus einer Hand

Process Consulting begleitet Kunden in allen Phasen der Planung bis hin zur Anlage im Produktionsmaßstab. Durch Erfahrungen mit Ihrem individuellen Prozess gelangen wir gemeinsam zum optimalen Ergebnis.